近年来，许多国有企业面临经济下滑的困扰，行业萎缩、利润减少，员工的生活压力加大。更令人失望的是，企业总部与下属单位之间的隔阂愈发明显。子公司被迫优先保证自身运营，预算削减、开支压制，工资延迟发放、绩效缩水，日子变得异常艰难。而与此同时，国企总部的状态却截然不同：福利政策依旧，采购和团队建设活动照常进行，甚至在筹备活动时费心思考会场布置、礼品档次等细节。这样的现象让人联想到晚清时期，国家财政枯竭，内忧外患不断，但统治者仍然沉迷于奢华生活，民生困苦却不见改善。

一线员工每天忙于订单、资金回收、客户维护和项目推进，关注如何增加收入与发放工资，而总部则将重点放在形式、材料、考核和留痕上。虽然声称管理业务，但实质上看不到具体成效，精力多花在表面的工作上，基层却面临人力不足、资金短缺等紧急问题，这些反而得不到重视。总部的工作人员未必有意为之，更多是因为与一线脱节，久而久之，不再了解资金来源与工作流程。层层考核的同时，报告被逐级过滤，真实声音难以传递到上层。总部认为基层抱怨，是因为不愿意服从，基层则觉得总部指挥失当，双方日益疏远。在这种情况下，上面安排任务，下面只能应付；遇到困难时，上面根本无从知晓。虽然企业表面上依旧运转，但实际上各自为政，一线拼命工作，后方却在做庆祝，表现出明显的不协调。

当项目终于获得确认时，总部仅关注数字是否达标，而一线甚至快发不出工资，然而总部依旧更换家具。员工很快感到失望，一旦人心冷却，再想要恢复就变得艰难。团队内部缺乏统一的目标，企业想要改变经营状况几乎不可能。单靠动员会或压迫指标是解决不了根本问题的。一些人选择离开，一些人游手好闲，留下的员工也未必对工作认真。 龙8头号玩家

企业的凝聚力不在于表面的光鲜，而是来自基层的实际困难。为了保证大家能共同应对挑战，必须将资源、权力和责任下放。如果总部只关注场面与报表，而基层只想着自我保护，再丰厚的底蕴也经不起这样摘耗。国企的根基在于业务和员工的心态，若根基松动，再光鲜的外表也难以维持长久。